公司簡介:

安徽宏方裝潢廣告有限公司成立于1997年。是一所從事別墅會所、餐飲酒店、娛樂場所、商業(yè)空間、辦公場所、家居住宅等設計裝飾裝修，具備較強的綜合配套施工、材料自主化、倉儲、石材生產、全屋定制等。目前6家門店，1W+以上本士交付案例。

云立方CEO丁勝「對話」安徽宏方裝飾總經理姜科

第一期視頻轉文字版

 云立方丁勝 ：

我一直在納悶，裝修企業(yè)老板最關心裝修管理軟件的哪些方面？或者老板在經營過程當中，最頭疼的事情有哪些，你能給我說一說嗎？

 宏方裝飾姜科 ：

這個就比較多了，其實很多裝企在實際的運營管理當中，特別是年產值在5,000萬到1個億之間的裝企，他遇到的最大瓶頸是客戶管理。因為業(yè)務員的離職會帶走很大一部分個人的業(yè)績，公司管控不了，這是一個比較頭疼的事情。

那第二大板塊呢，就是關于財務這個板塊，因為財務板塊的話，牽扯到支付人工費、材料款以及工人工費，這個也是比較影響公司成控的一個板塊。所以就需要財務大量的梳理信息，是否多付付重對吧？現(xiàn)在很多市面上的一些裝修公司，財務工作是由裝修公司老板的老婆來完成的，這個工作交給別人有點不放心。但是，老板娘一個人又忙不過來，這么大的數(shù)據(jù)量，靠人為去梳理是不行的。

還有一個讓裝修公司頭疼的事，就是責任的互相推諉：設計師圖紙沒有及時上傳，材料沒有及時選擇，都會造成項目經理的推進速度放緩。而項目經理也不敢去實質的得罪那個設計師，他也不敢得罪老板娘，因為采購都是老板娘負責的。那再者呢，項目經理更不敢去得罪老板，同時客戶也惹不得，項目經理就會很委屈，這樣的話，造成了工地的交付非常慢。

所以，這是目前我個人來說最在意的三個板塊：業(yè)務、設計、施工，另外補充一個就是財務，這四大點是裝修公司比較頭疼的事，如果說不使用現(xiàn)代化手段管理的話，就需要投入大量的人力，大家也知道，今天的人力成本是非常高的。

 云立方丁勝 ：

與云立方合作之前，姜總是怎么解決這些問題的？

 宏方裝飾姜科 ：

我以前也用過兩款裝修ERP軟件，在實際的發(fā)展中，它能解決我說的這些問題的一部分，但是它不能更深層的去解決問題，它給到的數(shù)據(jù)架構不夠清晰，之前我花了大概有四五年的時間，后來沒有達到我要的效果。

然后我就在市面上了解，關于管理裝修公司的這種系統(tǒng)，最終的話就選擇了跟云立方合作，因為云立方給到的數(shù)據(jù)，比我了解的其他軟件更深化一點。

尤其是成控這個板塊是相當突出的，因為成控牽扯到前端的業(yè)務、材料、工費以及工程管理這些板塊的成控，它不是單單說這個工地用了多少材料，用了多少人工費，而是從整體所涉及到需要我們收錢和付錢的這兩個板塊，也就是說我們一個裝修公司在運營當中，90%的業(yè)務都是跟這兩個是相關的，就是進(收錢)和出(付錢)。