松下幸之助說：企業(yè)即人，成也在人，敗也在人。

這句話對于今日的家具企業(yè)來說，或許體會還不是那么深刻。因為行業(yè)對資源、政策乃至于渠道的依賴，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于對人才的渴求。

但我們相信，隨著市場競爭的日趨激烈以及產(chǎn)業(yè)的升級，企業(yè)對優(yōu)秀的技術(shù)、設(shè)計、管理等領(lǐng)域人才的需求，將越來越強烈。

為了摸清楚家具行業(yè)基本的人才情況，我們對國內(nèi)13家上市家具企業(yè)進行了分析。

從企業(yè)員工的人均產(chǎn)出、薪酬和年齡分布、學(xué)歷結(jié)構(gòu)等多個指標(biāo)，并結(jié)合不同的行業(yè)和國家進行橫向和縱向?qū)Ρ?，獲得更為全面的認(rèn)知。

這13家作為分析對象的上市家具企業(yè)中，有3家成品家具企業(yè)，2家床墊企業(yè)，以及8家定制家居企業(yè)。

對這些企業(yè)的分析并不是為了要比較相互的高低，而是為了更加全面的反映出不同細(xì)分行業(yè)的基本面貌。畢竟其所處的細(xì)分領(lǐng)域不同，各生產(chǎn)要素的占比必然會有各自的行業(yè)特點和差異。

在對數(shù)據(jù)進行全面的搜集、整理后，《今日家具》未來將對不同的細(xì)分領(lǐng)域和企業(yè)，進行進一步的分析、調(diào)研。在這篇文章中，我們將分別從四個角度對進行分析和探討。（由于2018年終財報尚未公布，以下皆以2017年終報為分析基礎(chǔ)。）

一、提高人均產(chǎn)出和行業(yè)生產(chǎn)力，是行業(yè)共同面臨的問題

人均產(chǎn)出是衡量企業(yè)效率的指標(biāo)之一。以企業(yè)的年營收總額除以員工總?cè)藬?shù)，可以得出企業(yè)的年人均產(chǎn)出量。（見圖1）

在這13家上市家具企業(yè)中，2017年度營收最高的為歐派97.10億元，其員工的單人年均產(chǎn)出為53.56萬元。

營收最低的為皮阿諾8.26億元，單人年均產(chǎn)出為45.83萬元。

年營收為20.97億元的曲美家居，其單人年平均產(chǎn)出竟高達(dá)116.7043萬元，在13家企業(yè)中十分突出。

而在完成對挪威知名的高端家具制造商Ekornes收購之后，得益于后者先進的工業(yè)4.0水平，曲美的表現(xiàn)也更值得期待。

此外還有志邦家居年營收額21.56億元，單人年均產(chǎn)出也高達(dá)90.13萬元。年營收達(dá)到53.23億元的尚品宅配，單人年均產(chǎn)出僅為31.00萬元，這可能與其員工總數(shù)也更多（17,168人）的原因有關(guān)。

可見，年營收最高的公司，在單人年均產(chǎn)出方面并不一定具備絕對優(yōu)勢。

此外，在對比13家企業(yè)員工總數(shù)的過程中我們發(fā)現(xiàn)，營收超過50億元的4家企業(yè)——顧家家居、歐派家居、索菲亞家居以及尚品宅配，其員工總數(shù)均超過了1萬人，分別為10,744人、18,129人、11,548人和17,168人。

這或許側(cè)面說明了家具業(yè)營收規(guī)模的增長，一定程度上伴隨著員工數(shù)量的大幅增加，連帶著企業(yè)成本增加、人均產(chǎn)出下降，也表明家具企業(yè)在提高運營和管理效率上，仍有很大空間。

和其他行業(yè)和國家的對比：

能夠上市的家具企業(yè)基本代表了行業(yè)的領(lǐng)先水平，無論是模式還是總體競爭力來說都位于行業(yè)前列。但與其他行業(yè)的橫向?qū)Ρ葎t可以發(fā)現(xiàn)，家具業(yè)的人均產(chǎn)出并不算高。

和電器行業(yè)相比，家具行業(yè)的年人均產(chǎn)出低出不少。例如，2017年格力電器全年營收1482.86億，總員工數(shù)85,222人，單人年均產(chǎn)出近174萬元。

青島海爾2017年全年營收1592.54億元，總員工數(shù)76,896人，單人年均產(chǎn)出約207.10萬元。這比統(tǒng)計的13家上市家具企業(yè)要高出許多。（見圖2）

此外，從出廠價來看，和其他國家尤其是日本的家具行業(yè)對比，中國的家具制造業(yè)在生產(chǎn)力上也遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后。（見圖3）

根據(jù)日本家具產(chǎn)業(yè)振興會（日本的家具行業(yè)協(xié)會）來自經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)省的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2016年日本家具業(yè)（包含木質(zhì)家具和金屬家具）的總產(chǎn)值為1.36萬億日元，從業(yè)人數(shù)為69,833人。由此可計算出日本家具制造企業(yè)的人均生產(chǎn)力水平，高達(dá)約119.07萬元/人·年。

中國國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)顯示，2015年中國家具行業(yè)總產(chǎn)值約為8183.20億元，家具行業(yè)的從業(yè)人員約為500萬人，在此基礎(chǔ)上計算得出，我國家具制造業(yè)的人均生產(chǎn)力水平，約為16.36萬元/人·年。相差近7.27倍。

因此，提高員工的人均產(chǎn)出以及整個產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)力水平，不僅是家具企業(yè)要面對的問題，也是擺在中國家具業(yè)目前的緊迫和重要任務(wù)。

二、高管和普通員工薪酬，誰更具吸引力？

薪資水平是判斷行業(yè)熱度和吸引力的一大指向標(biāo)。房地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的火爆讓無數(shù)年輕人趨之若鶩，而甚少有年輕人投身家具行業(yè)，其中的一大原因就是薪資待遇水平的差異。

在家具業(yè)，從普通的導(dǎo)購、一線工作人員，到高管職業(yè)經(jīng)理人，他們的待遇水平如何？不同的企業(yè)有怎樣的薪酬分布特點？

我們對13家上市家具企業(yè)進行分析后，發(fā)現(xiàn)了以下幾點。（具體計算方式是見圖表說明）

1、普通員工收入：和企業(yè)業(yè)務(wù)模式及產(chǎn)品定位相關(guān)

在13家上市家具企業(yè)中，普通員工的年收入水平從6.6萬元到最高13.9萬元不等，主要分布區(qū)間為8萬~9萬元之間。

美克家居的普通員工年收入最高為13.94萬元，其次為歐派家居和志邦家居，均為約11.08萬元，以及曲美家居10.74萬元。（見圖4）

這種薪資水平的差異和品牌企業(yè)的經(jīng)營模式和產(chǎn)品定位有極大關(guān)系。

美克家居的產(chǎn)品大多以中高端為主，主打原創(chuàng)美式設(shè)計，受眾群體大多為城市精英人士和高收入人群，加上其直營店占比較高（截至2017年末共有直營129家，加盟店117家），一線員工的工資水平相對較高。

夢百合作為國內(nèi)記憶綿床墊第一股，2017年全年營收達(dá)到23.38億元。其業(yè)務(wù)以記憶綿產(chǎn)品的制造和出口為主，其一線的產(chǎn)業(yè)工人比例較高，因此員工的總體年收入水平相對較低。

2、高管年薪：定制三巨頭表現(xiàn)亮眼

定制家居這幾年出盡了風(fēng)頭，由此也帶來了其高級管理人才的搶手。加上定制企業(yè)的營收增長迅猛，高管的薪資水平也“水漲船高”。

在13家上市家具企業(yè)中，定制企業(yè)三巨頭——歐派、索菲亞和尚品宅配，毫無疑問的成為高管薪酬排行的前三——其中歐派家居的高管平均年薪為102.92萬元，尚品宅配高管平均年薪72.22萬元，索菲亞高管平均年薪65.83萬元。

此外志邦家居的高管平均年薪也達(dá)到了51.66萬元。其他上市家具企業(yè)高管的平均年薪大多在20萬~40萬之間。

值得注意的是，這并不能代表高管的最終年收入。因為大部分上市家具企業(yè)都會給予高管部分甚至高額的股權(quán)激勵，另外還有業(yè)績的績效獎金、分成等。這里的統(tǒng)計，只是部分反映了高管的基本年薪收入。

（這里的高管薪酬計算中，并未將董事長或企業(yè)創(chuàng)始人的薪酬計算入內(nèi)；高管的范圍：根據(jù)各公司財報相關(guān)定義，部分為副總裁及以上，部分為總經(jīng)理及以上，也有的為公司董事）

3、高管年齡分布：45歲以下漸成主流

除了收入，高管的年齡也是我們關(guān)注的部分。在家具行業(yè)，雖然大部分企業(yè)的歷史不超過30年，但管理層的“老齡化”已經(jīng)值得關(guān)注。

在快速變化的今天，能否重用年輕人，讓企業(yè)擁有更多的年輕活力，對企業(yè)的的未來發(fā)展將越來越重要。

經(jīng)過統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，13家上市家具企業(yè)高管的平均年齡大多在40~50歲之間，其中45歲以上占多數(shù)。

其中，歐派家居成立已經(jīng)近25年，其高管平均年齡僅為39.23歲，是13家企業(yè)中高管平均年齡唯一低于40歲的企業(yè)。（見圖5）

其次是好萊客，高管的平均年齡僅40.92歲。高管平均年齡在50歲以上的僅有3家。（這里的高管平均年齡是指董事會中去掉了最高和最低值后的算術(shù)平均數(shù)，具體見圖5）

可以看到，大部分上市家具企業(yè)的高管隊伍都在向著年輕化的趨勢行進，年齡構(gòu)成更趨合理。這在新技術(shù)、新思想加速裂變的今天，將讓企業(yè)可以更好的理解和應(yīng)對市場的變化。

三、從員工職能結(jié)構(gòu)，看企業(yè)競爭力

生產(chǎn)、銷售、技術(shù)、財務(wù)和行政，是制造型企業(yè)常見的人力資源結(jié)構(gòu)。

一般來說，生產(chǎn)人員的占比越高，說明生產(chǎn)占企業(yè)經(jīng)營中的比重越高。技術(shù)人員的比重越高，說明企業(yè)對技術(shù)的重視程度越高。

1、重生產(chǎn)還是重銷售，代表了兩種類型的企業(yè)

在13家上市家具企業(yè)中，可以看出絕大部分企業(yè)的生產(chǎn)人員占比都超過50%，其中最高的為夢百合，占比達(dá)到74.77%，其次為索菲亞，生產(chǎn)人員占比為67.27%，這和兩家企業(yè)的制造及代工業(yè)務(wù)龐大有著密切關(guān)系。（見圖6）

2017年，喜臨門全年營收約31.87億元，其中自主品牌業(yè)務(wù)收入約13.05億元，ODM/OEM業(yè)務(wù)收入達(dá)到了12.43億元。

實際上，喜臨門一直是宜家、宜得利（NITORI）和沃爾瑪?shù)葒H家具零售商的供應(yīng)商，2002年便成為宜家在亞太地區(qū)唯一的床墊、床托供應(yīng)商（官網(wǎng)介紹）。

生產(chǎn)人員占比四成以下的僅有兩家，分別為志邦家居（占比31.55%）以及尚品宅配（占比37.09%），同時可以看到這兩大企業(yè)的銷售人員占比也相對較高，分別為31.68%和40.91%，說明其生產(chǎn)和營銷在企業(yè)內(nèi)部“平分秋色”。

此外，金牌櫥柜的這一特色也非常明顯，其生產(chǎn)和銷售人員占比分別為41.02%和31.56%。

2、誰是真正的“技術(shù)派”？

家具行業(yè)是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，但技術(shù)工人一直近些年企業(yè)招聘的“香餑餑”。技術(shù)工人普遍經(jīng)驗豐富，薪資水平也更高。

不過，隨著互聯(lián)網(wǎng)、云計算等技術(shù)對家具行業(yè)的改造，技術(shù)的范疇也將更加寬泛。

從13家上市家具企業(yè)的統(tǒng)計結(jié)果中發(fā)現(xiàn)，技術(shù)人員在1000人以上的僅4家，分別為歐派家居（2050人）、尚品宅配（1542人）、索菲亞家居（1043人），以及顧家家居（1008人），且這幾家企業(yè)的員工總數(shù)都超過了1萬人。

而從占比來看，金牌廚柜以20.54%的技術(shù)人員占比排名第一，其次為好萊客的16.39%。技術(shù)人員占比低于10%的企業(yè)為7家，超過本次統(tǒng)計的13家企業(yè)的一半。

四、從學(xué)歷結(jié)構(gòu)看企業(yè)“軟實力”

長期以來，家具行業(yè)的發(fā)展都擺脫不了“傳統(tǒng)”的帽子，這和行業(yè)從業(yè)人員的學(xué)歷水平有一定關(guān)系。許多中小家具企業(yè)的老板和管理人員學(xué)歷出身并不高，憑借著膽量和勤奮掙得第一桶金。

但隨著時代的發(fā)展，知識水平的不足加上不主動學(xué)習(xí)，讓這類企業(yè)逐漸落在了時代后面，失去了發(fā)展的后勁，這也是整個行業(yè)存在的現(xiàn)實問題。

而在統(tǒng)計的13家上市家具企業(yè)中，我們看到大部分企業(yè)的員工學(xué)歷水平都有著不錯的表現(xiàn)。不少企業(yè)開始引入研究生、博士等高端人才，管理層大都有著較好的教育經(jīng)歷，企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)更加合理。

由于不同企業(yè)的統(tǒng)計口徑不同，我們將主要的學(xué)歷結(jié)構(gòu)劃分為本科及以上、大專、中專/高中及以下三大類。其他企業(yè)單獨列出。（見圖7）

不同層次學(xué)歷占比，說明了什么？

從圖中可以看出，13家上市家具企業(yè)中，員工學(xué)歷在本科及以上（包括碩士、博士）的占比普遍達(dá)到了10%以上，其中最高的為志邦家居（占比26.74%）。

實際上，志邦家居的人才學(xué)歷分布可以說非常的“均勻”——三類人才的占比分別為26.74%、38.45%以及34.81%。

其次為尚品宅配，本科及以上學(xué)歷占比20.98%。此外，顧家家居和金牌廚柜的高層次人才占比也都在17%以上。

在中專/高中及以下學(xué)歷的員工占比中，統(tǒng)計范圍的13家上市家具企業(yè)中除了志邦家居，全部超過了50%。

這也說明了家具制造業(yè)占比較高的一線工人，既是企業(yè)的重要人力資源，同時他們也需要更多的培訓(xùn)，只有掌握更高的技能才能盡量避免被家具自動化所取代。

一定程度上說，未來的家具業(yè)一線工人，必須是能夠熟練操控、指揮各類機器的技術(shù)型工人。

結(jié)語：智力型的家具業(yè)者，是行業(yè)的未來方向

原亞洲家具聯(lián)合會會長、北京林業(yè)大學(xué)林作新教授在2014年就曾撰文《期盼智力型的家具業(yè)者》，并指出：中國的企業(yè)家在2003年之后就有超過50%的人學(xué)歷在大專、本科及以上了。

而我們的家具業(yè)整體水準(zhǔn)沒有多大的提高，否則就不會出現(xiàn)那么多同質(zhì)產(chǎn)品，在同一地區(qū)拼價格。這是“體力型”企業(yè)家的集聚，他們還停留在改革開放的初期。

實際上在當(dāng)今的中國家具業(yè)，最為稀缺的仍是具有長遠(yuǎn)發(fā)展眼光、信奉現(xiàn)代企業(yè)制度的“企業(yè)家”群體——也就是“智力型”的企業(yè)家，而不是唯賺錢至上的“老板”。

只有企業(yè)家群體崛起了，家具行業(yè)才會出現(xiàn)更多理性的競爭，企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人建設(shè)才能更穩(wěn)健，企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)也會更合理。