正如劉邦項羽的天下之爭，誰更懂得管理誰才能獲得最后的勝利，這些年隨著上游樓市的火爆發(fā)展，裝飾行業(yè)也跟著火熱起來，可由于準入門檻低，三五成群或就可以來一場裝飾，市場也相對混亂。面對日益競爭的市場，裝飾企業(yè)想要謀得生存，就需要好好的經營管理。經營管理并非隨心所欲，而是需要一套科學系統(tǒng)的方案，避免你的企業(yè)少走彎路。

一、戰(zhàn)略制乃關鍵

      《孫子兵法》始為“計”，三國爭雄，成于“謀”;現(xiàn)代裝飾企業(yè)無一不把“戰(zhàn)略”放在第一位，也有無數(shù)裝飾企業(yè)的案例，因為制定了錯誤的裝飾企業(yè)戰(zhàn)略，導致公司朝著錯誤的方向發(fā)展，總重萬劫不復。因此根據(jù)公司和行業(yè)的發(fā)展，制定正確的裝飾企業(yè)戰(zhàn)略是頭等大事。

二、注重人才培養(yǎng)

      現(xiàn)在的社會是創(chuàng)新的社會，創(chuàng)新就必然需要大量的人才，因此裝飾企業(yè)必須要投入很大的精力在人才培養(yǎng)上。制定裝飾企業(yè)運營管理方案時必須要充分考慮到對人才的人文關懷，也同時要制定出合理的裝飾企業(yè)內訓，人才培訓等計劃。

      裝飾企業(yè)的強大來自于優(yōu)秀的裝飾企業(yè)運營管理，強大的執(zhí)行力和優(yōu)秀的人才，因此制定好裝飾企業(yè)運營管理方案是成功的第一步，避免上面的問題，相信你一定可以打造適合你裝飾企業(yè)的最佳方案。

三、企業(yè)文化是核心

      裝飾企業(yè)文化是一個裝飾企業(yè)的靈魂，裝飾企業(yè)文化也要在不同的時期做出調整，裝飾企業(yè)文化應該是以裝飾企業(yè)經營者的個人經營思想為核心，灌輸著裝飾企業(yè)理念、經營思想、價值觀念、營銷體系等系列，決定著裝飾企業(yè)核心競爭力。人大EMBA表示，因此，裝飾企業(yè)在發(fā)展過程中，要有意識的確立及灌輸裝飾企業(yè)文化。

四、防治資金出現(xiàn)危機

      裝飾企業(yè)失敗的導火索都是裝飾企業(yè)資金跟不上裝飾企業(yè)發(fā)展需要，導致資金頸瓶。裝飾企業(yè)在發(fā)展過程中，一定要防止資金出現(xiàn)危機。就連京東小米這樣的大公司都在不斷融資，就可以看出資金鏈的重要性了。

      裝飾企業(yè)規(guī)模增大后，很所事情都變得復雜起來，必須要盡可能多的考慮到將很發(fā)生的復雜情況，制定合適的規(guī)章制度來保證，一旦有突發(fā)狀況，裝飾企業(yè)內部不會失控。當然現(xiàn)在市場也出現(xiàn)了不少專業(yè)的管理軟件，比如云立方裝企管理軟件，可高效解決企業(yè)協(xié)同辦公管理、人事管理、文檔管理、定額管理、客戶管理、項目管理、財務管理、材料管理、報表管理、售后管理等各大模塊的管理需求，全面打通裝企核心業(yè)務環(huán)節(jié)。